Apreciados lectores,

En primer lugar desearles que las cosas les vayan bien en el curso de este año cargado de pronósticos nada favorables. Difícilmente se empieza un año con tantos y generalizados malos pronósticos económicos como ha empezado 2009. De todas formas, siempre está  el recurso al  escepticismo y pensar que quizás no será tan malo o como señalan los más optimistas puede ser el año  para incorporar verdaderos cambios en nuestras formas de hacer las cosas.

Este nuevo número del boletín electrónico del CIES se destina a temas relacionados con la responsabilidad social corporativa (RSC). Son tres artículos escritos por profesores del Máster en Responsabilidad Social Corporativa. Contabilidad y Auditoría de la Universidad de Barcelona.

1.- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS MULTINACIONALES Y EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS. A PROPÓSITO DEL INFORME PRESENTADO POR EL REPRESENTANTE ESPECIAL DEL SECRETARIO GENERAL DE NACIONES UNIDAS SOBRE DERECHOS HUMANOS Y CORPORACIONES TRANSNACIONALES Y OTRAS EMPRESAS (RESG).

Jordi Morrós es el responsable de escribir este artículo que nos informa sobre el diálogo establecido entre diferentes organizaciones internacionales con el objetivo de alcanzar un cierto consenso sobre la forma de gestionar los recursos humanos por parte de las grandes corporaciones con intereses económicos en diferentes países que se caracterizan a nivel local por disponer de una legislación mucho más laxa que los países más desarrollados en los temas relacionados con derechos laborales y humanos. El autor informa del proceso de acuerdo que en la actualidad está liderando la Comisión de Derechos Humanos de la ONU en diálogo con las estructuras de representación de las grandes corporaciones como pueden ser   la Organización Internacional  de Empleadores (OIE) y la Cámara de Comercio Internacional (CIC). Es un proceso cuya primera propuesta fue aprobada en 2003 por la Comisión de los Derechos Humanos de la ONU. Tuvo una respuesta airada por parte de OIE y CIC. Y desde este momento la ONU intenta  llegar a un documento que contenga un conjunto de  acuerdos  aceptados por todas las partes. El interés del artículo, además de mostrar que el diálogo exige tiempo, son los diferentes links y direcciones electrónicas que al lector, a partir de su consulta periódica, le puede permitir  estar informado constantemente de la evolución de  este proceso de diálogo.

2.- La Prevención de Riesgos Laborales en España

El contexto de este segundo artículo ya es muy diferente. Ahora el problema no es que no haya normativa. Existe desde 1995 sin embargo es muy difícil de cumplirla. La Profesora Gisela Villasevil es la persona responsable de escribir este artículo donde remarca como no es posible que una norma se aplique de forma constante y en toda su plenitud si previamente no se ha desarrollado por parte de cada una de las personas trabajadoras una cultura de prevención de riesgos laborales. No es suficiente la norma y la sanción. No es suficiente la información y la formación. Debe haber cultura para conseguir éxito en todo aquello que hace referencia a la seguridad y prevención laboral. Paralelamente Villasevil nos recuerda que la economía evoluciona y a veces la norma no es que quede obsoleta pero se olvida de realidades económicas que por el hecho de ser más recientes  el legislador no las tuvo en cuenta en el momento de legislar. Es el caso de la importancia creciente de las actividades económicas en el sector servicios, el surgimiento de nuevos perfiles de trabajadores como pueden ser las mujeres o trabajadores más envejecidos. Como señala la autora, cada organización, en base a la norma, debe hacer algo más y adecuarla a la realidad de su organización. Integrarla en un sistema de Gestión Integral con procesos de evaluación y auditoría que elimine la burocracia y mejore los métodos internos de gestión.

3.- La implementación de la RSC no es una tarea mecánica

En este análisis de progresividad que se emplea en esta editorial para la presentación de los artículos que componen este boletín del CIES, la última colaboración parte del supuesto que la alta dirección de una organización ha decidido implementar los valores que inspiran la RSC en cada una de sus acciones diarias. Para hacer realidad esta voluntad, ha diseñado un mega plan estratégico que incluye a todas sus unidades operativas. Ha confeccionado un sistema de gestión y un cuadro de mando, ambos integrales, y ha creado una unidad responsable del monitoreo y control del cumplimiento del sistema. La pregunta que se plantea Isabel Vidal, autora del artículo, es la siguiente: ¿Es suficiente que la alta dirección haya apostado fuertemente por la implantación de la RSC  para que, por ejemplo, el responsable de la unidad de RSC pueda desempeñar su tarea de forma eficaz?. La respuesta que proporciona la autora es que si este responsable de esta nueva unidad operativa de control del proceso de implantación de la RSC al resto de las otras unidades de la organización no dispone de credibilidad y de autoridad moral entre los recursos humanos que forman parte de la pirámide organizativa, la RSC tendrá poco recorrido dentro de la organización, la unidad de RSC será percibida como más burocracia por el resto de los trabajadores y el responsable de la unidad de RSC no será un ejecutivo eficaz.

Deseo comunicarles que CIES en colaboración con la Andrew Young School of Policy Studies de la Georgia State University está organizando el curso “Empresa Social. Una Comparación Internacional”. Los participantes van a ser estudiantes de la Andrew Young School y de los Másters en Responsabilidad Social Corporativa y en Economía Social y dirección de entidades sin ánimo de lucro, ambos de la Universidad de Barcelona. El encuentro va a tener lugar en Atlanta los días del  19 al 21 de mayo del 2009.

Aquellos lectores que deseen asistir a este curso están invitados. Les animo a que organicen sus agendas y reserven esta semana de mayo para participar en este debate internacional sobre el concepto de empresa social. En este boletín les adjuntamos programa provisional. Aquellas personas que deseen información adicional, no duden contactar con nosotros mediante mensaje electrónico enviado a la dirección electrónica. info@mes-d.net o mediante llamada telefónica al número de teléfono 00 34 934335490 de 9 a 16h (horario español).

Cordialmente

Miquel Vidal

CIES   

INTRODUCCIÓN A UN TEMA COMPLEJO

 En el actual escenario de la globalización, el desplazamiento de personas como fuerza laboral tiene características distintas a las que tuvo en otros contextos históricos. El proceso de globalización de los mercados ha tenido un desarrollo dispar y no ha habido una liberalización paralela de los flujos de trabajadores y mano de obra, los cuales están sujetos a una estricta regulación por parte de las autoridades nacionales. La migración, en tanto que "dimensión social de la globalización" (Foro Social Mundial, Porto Alegre, enero 2005) se sitúa en constante tensión con respecto a los beneficios que este nuevo escenario ofrece. Es así como se pueden esgrimir argumentos a favor de situar a la migración como motor de dinamismos sociales globales, o también presentar las migraciones como un efecto social negativo de la globalización, toda vez que las enormes desigualdades al interior y entre los países, entre las regiones y entre los hemisferios, se identifican como una de las causas de la movilidad de las personas.

En el año 1995 apareció la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, trece años han pasado desde entonces. Posteriormente, en el año 2003, apareció la reforma marco de la Ley de Prevención. Han ido pasando años y todavía existe un incumplimiento de esta legislación. Este hecho es debido a motivos muy diversos pero existe uno que es el siguiente. Hay muchas empresas que por su pequeño tamaño les es complicado llegar a la gestión que pide la legislación vigente. El desarrollo de la misma no está hecho partiendo de la base de que hay muchas tipologías de empresa y también muchos tamaños, esto hace que los mismos requisitos legales no se puedan aplicar de la misma forma.

La seguridad ha sido siempre motivo de preocupación para las personas, para las comunidades, tanto en lo que respeta a la preservación de sus bienes como en el desarrollo de sus actividades privadas o laborales con un mínimo riesgo.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) puede considerarse como un intento de promover nuevas formas de relaciones basadas en la asunción voluntaria de responsabilidades y obligaciones individuales. La RSC es un intento por incorporar los conceptos básicos de sentido común, prudencia, transparencia, comunicación y creación de confianza en el quehacer diario. La RSC centra la atención en cómo se gestiona, cómo se hacen las cosas. La RSC no centra la atención en saber cuál es el beneficio monetario o el incentivo económico que se obtiene por lo que en aquel momento la organización y/o la persona hace o consigue.

Cuando se escribe sobre RSC, demasiado a menudo, se hace referencia a la organización como un ente abstracto; sin embargo, la organización está constituida por un grupo de personas; son todas estas personas los principales protagonistas de la implementación de una forma de hacer alineada con los principios y los valores que contiene el concepto sistémico de la RSC.

Programa Preliminar II Sesión de Máster en:

“Responsabilidad Social Corporativa” y 

“Economía Social y Dirección de ESAL’s”

Atlanta, Georgia/USA –  del 17 al 22 de Mayo del 2009